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公司视人才为最大财富，人力资源的增值是企业的战略任务，建立以市场为导向的人才引进、人才培养、人才激励、人才管理系统，为公司的战略发展培养核心人才及后备梯队。
人才引进
战略性人才引进：放开胸怀，大胆举荐引进高级管理人才和技术专家，增强公司核心竞争力。战略性人才储备：不断接纳和引进新鲜血液，保持团队活力，为公司持续发展培养后备梯队。
人才培养
中全为人才提供发挥其才能、实现其价值的大舞台，培养学习型的人才，及时提拨和重用潜力、品质、能力俱佳的人才，不搞过分的均衡。
人才激励
建立以公司整体目标为导向的绩效考核系统，并将绩效考核结果体现于员工薪酬、晋级、转正定级、骨干员工培养，建立“员工价值创造员工价值评价员工回报与激励”的价值循环链。
人才管理
建立完善的人力资源管理制度，合理分配资源，充分调动员工的积极性，建立公平竞争机制，以成果来看待和评价能力，而不是以个人的好恶决定。
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